2021年3月8~10日海南(nán)浙元建設工(gōng)程有限公司各項目召開(kāi)了内部管理層複工(gōng)會議，恰逢全國“兩會”期間，公司對複工(gōng)複産、安全防範工(gōng)作再部署再強調。此次公司全範圍的會議旨在确定各項目2021年進度目标、質量目标和安全目标，确定職責分(fēn)工(gōng)，探讨成本控制。

會上，公司傳達了省住建廳關于建築工(gōng)地現場人員(yuán)實名制管理落實的内容和指示精神，就獎罰措施一(yī)一(yī)交底，并着重強調一(yī)定要與班組長及工(gōng)人溝通到位。就此事公司已在今年2月4日發文【2021】1号，意在督促各項目嚴格執行并落實。

另“4單1表1紀要”（工(gōng)程聯系單、簽證單、設計變更單、點工(gōng)單、周進度表、監理例會紀要），是每次會議都會強調老生(shēng)常談的問題，各項目部必須于每周五17:00前發公司。同時也提到大(dà)家需重視收發文登記，公司爲何重視這些憑證？因爲經曆，所以懂得。

一(yī)個企業成長其實與少年的成長，非常相似。“當你尚在年少，你受的苦，吃的虧，擔的責，扛的罪，忍的痛，到最後都會變成光，照亮你的路。”一(yī)個企業又(yòu)何嘗不是，公司在成長路上的磕磕絆絆，所經曆過的背離(lí)、糾紛和官司，也變成了一(yī)道道光，有的照亮前路，有的化成紅線，最後都成了路上的石碑，這些警醒和忠告指引企業走的更遠。

會前一(yī)周，各項目召集所有班組已經舉行了複工(gōng)會議，相應管理層和班組長簽署了進度計劃和各類目标。有目标、有計劃、有執行、有檢查、有總結是項目管理的一(yī)個基本過程，控制過程就是控制結果。

總經理童小(xiǎo)平在每個項目的總結性講話(huà)内容各有不同，不同的項目類型和管理班子，有不同的性質和思想，因此就有不同的目标和要求。但他對所有項目也有相同的期許，希望所有管理班子都加強學習和交流，學無止境是對自我(wǒ)的提升，爲項目、爲公司，更爲完善自我(wǒ)，職場的舞台與能力同等大(dà)。他高度贊許了文昌紫貝項目李躍峰經理的安全理念“人人都是安全員(yuán)”，高度的執行力源于高度的責任心，這種心态是走向成功的基石。

項目能否保質保量按照計劃推進，不是靠嘴說出來的，而是靠實幹出來的。2021年的施工(gōng)作業已經拉開(kāi)帷幕，項目管理層和班組要将思想統一(yī)到工(gōng)作部署上來，将心收到各自崗位上來，人在崗、心到位；日常工(gōng)作内容明确、措施到位、回複及時，形成閉環；緊繃安全弦，始終樹(shù)立“安全大(dà)于天”的思想，摒棄僥幸心理，爲今年公司的平穩發展做出有力保障。