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又(yòu)是一(yī)年 未來已來 路在腳下(xià)

來源: 發布時間:2021年02月03日 浏覽次數:2955

風雨同心·共度時艱

站在歲末将至的當口,蓦然回首,這一(yī)年艱辛如斯的同時也溫暖如斯。2021年1月29日16:00,五石投資(zī)建築闆塊的管理層踩着鼠年的尾聲在公司會議室相聚一(yī)堂,受疫情影響,大(dà)家就以這樣開(kāi)個小(xiǎo)會,聚個簡餐的方式告别2020年。



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公司在一(yī)個月前就開(kāi)始籌備年會,随手禮、獎品、年刊、場地都已準備妥當,無奈随着冬季的來臨疫情日益嚴峻,爲響應黨和政府的号召,不得已取消。從2018年開(kāi)始,就經常聽(tīng)到一(yī)種說法“今年是過去(qù)十年最差的一(yī)年,但卻可能是未來十年最好的一(yī)年。”好幾年過去(qù)了,這說法真是越聽(tīng)越神。在全球疫情這樣的背景下(xià),在艱難的市場環境中(zhōng),這更能夠看出一(yī)個公司的經營水平和生(shēng)存能力,隻有不斷深耕、夯實基礎,把業務一(yī)步一(yī)步做好,才會越來越吻合客戶的需求,在困境中(zhōng)求發展,找到未來的市場。

那公司建築闆塊,到底該怎麽做呢?2020年12月26日在文昌紫貝精選酒店(diàn)項目的現場交流會上,李躍峰經理的項目管理能力和出衆的口才給大(dà)家都留下(xià)了深刻的印象,所以,在這次的年終會議上,特别邀請到他爲大(dà)家做分(fēn)享。他從四新:新合作、新模式、新品質、新共赢開(kāi)始闡述,再講到四舊(jiù):舊(jiù)思維、舊(jiù)工(gōng)藝、舊(jiù)服務、舊(jiù)通病,從管理的視角全面剖析,倡導擯棄舊(jiù)意識,跟上新時代

在公司2020年的年終總結會議上,财務部門提出了很多日常出現的小(xiǎo)問題,趁着這個機會,公司财務經理趙安珺對這些問題進行了精心梳理後與大(dà)家分(fēn)享,近45分(fēn)鍾的講話(huà),從稅的改革、開(kāi)具發票(piào)、合同簽訂,以及人機材費(fèi)用的規範支付等方面入手,以案例的形式分(fēn)析講述。内容涉及已不僅僅是财務範疇的事,這更是一(yī)個公司管理的核心之一(yī),隻有這些方面把握好了,很多經濟責任和法律風險才能得到有效的預防和規避。各方面都牽扯到“法”:稅法、合同法、勞動法、公司法等,每個公司都是在這些框架下(xià)做事,日趨嚴苛的管理正是外(wài)部環境的一(yī)種鏡像。公司的最終目的絕不是爲難項目,而是爲了更好的服務好項目。正如公司總經理童小(xiǎo)平常說的:我(wǒ)們要依法經營規範管理。

會議最後一(yī)項議程由總經理童小(xiǎo)平做年終緻辭,童總的講話(huà)中(zhōng)有很多金句,也有很多良苦用心的教誨,關于堅忍不拔、堅持與放(fàng)棄、關于細節決定成敗、關于主動擔當和責任、還有舍得跟不找借口,童總所分(fēn)享的這些優秀習慣,有多少人能一(yī)一(yī)踐行?一(yī)個平凡的人如何變得優秀或至卓越,大(dà)抵就是由這些日複一(yī)日的自律和堅持堆砌使然。



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會議結束後,大(dà)家在歡樂海岸共進晚餐,看着觥籌交錯的同事們,才恍然又(yòu)是一(yī)年。歲月極美,在于它必然流逝;夢想極美,在于它必然艱難,但在漫長的歲月裏,夢想還是要有的,萬一(yī)實現了呢?在農曆新年即将到來之際,五石投資(zī)祝願大(dà)家心中(zhōng)有夢,向上而行!也正如習大(dà)大(dà)今年的新年賀詞的結尾說的一(yī)樣:未來已來,路在腳下(xià),唯奮鬥者赢!唯奮進者勝!




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