人勤春來早，新年新氣象。晟元集團海南(nán)分(fēn)公司甲午馬年的頭件要事便是人才招聘。此次的招聘也是爲了響應我(wǒ)們分(fēn)公司在2013年提出的“三大(dà)工(gōng)程建設”（隊伍建設工(gōng)程、質量提升工(gōng)程、文化品牌建設工(gōng)程）“四精管理”（精心組織、精心管理、精心施工(gōng)、精益求精）；“五化建設”（管理标準化、行爲規範化、數據信息化、考核定量化、技術先行化）；和标杆工(gōng)程管理辦法的實施增加了人才的儲備。

　　本次招聘分(fēn)公司負責人童小(xiǎo)平很重視，他說：由于房地産行業處于低迷狀态，我(wǒ)們要立足多承接工(gōng)業項目，同時業内的市場競争也相當激烈，我(wǒ)們隻有通過不斷提升自我(wǒ)，努力打造出一(yī)流團隊才能提升企業的實力，才能在市場經濟大(dà)潮中(zhōng)站穩腳跟，所以需要注重招聘質量。爲了打造高水準的管理施工(gōng)隊伍，分(fēn)公司這次根據以往的經驗，大(dà)膽吸納培養應屆大(dà)學生(shēng)，在提供他們就業機會的同時也給予了廣闊的發展平台。

　　這次招聘提供了施工(gōng)員(yuán)、安全員(yuán)、技術員(yuán)、資(zī)料員(yuán)、電(diàn)工(gōng)等職位。施工(gōng)員(yuán)主要面對土建相關專業的應屆畢業生(shēng)，目的是爲了培養屬于公司的中(zhōng)堅力量，讓他們的學識爲團隊注入新鮮元素，用新生(shēng)的激情活力渲染項目的整體(tǐ)氛圍。而其他職位均要求有豐富的經驗，以确保工(gōng)程質量。

　　招聘流程先是根據在網上投遞的簡曆經過查閱篩選後，通知(zhī)開(kāi)始進入筆試階段，再結合筆試結果挑選進入第二輪面試，面試人員(yuán)對應聘者們的表現、特長、意願等相結合商(shāng)議後擇優錄用。在正式入職前，公司組織進行了一(yī)個系統的培訓，内容涵蓋集團文化、經營理念、辦公制度、安全生(shēng)産、技術資(zī)料、财務政策等。通過系統的培訓才有助于新人更快的了解晟元，融入企業，勝任崗位。

　　在赴施工(gōng)現場進行崗位實習時，由指定師傅傳帶，實行導師帶徒制，簽訂師徒協議，全方位培養，在施工(gōng)最前線學習成長，獲得最快的鍛煉及提升。

　　比招聘人才更重要的是留住人才，同時合理淘汰不适合的員(yuán)工(gōng)，這樣才能形成一(yī)個成熟團隊。在此基礎上，公司需要打造保持好項目部的工(gōng)作環境，營造好集團文化，通過職業生(shēng)涯規劃、薪酬福利政策、長效激勵機制等多種途徑留住适合于公司的人才，提高他們的工(gōng)作積極性，把自身理想融入企業目标，真正地做到自我(wǒ)實現、人盡其才、才盡其用，促使公司項目健康高效運轉。