2019年2月27日上午9點，真如（海南）投资有限公司在會議室召開(kāi)2019年第一(yī)次會議，全體(tǐ)項目經理參會。新的一(yī)年、新的開(kāi)始，童總對項目新年的工(gōng)作開(kāi)展有新舉措和新要求，旨在規範管理，從痛中(zhōng)領悟。

　　爲适應市場經濟的發展，規範項目施工(gōng)中(zhōng)的材料采購行爲，加強材料采購的監管力度，實現客戶資(zī)源共享，大(dà)宗材料集中(zhōng)采購充分(fēn)的降低采購成本，追求效益最大(dà)化，公司宣布将進行采購改革，發布了《材料集中(zhōng)采購管理辦法》，并要求各項目嚴格執行辦法規定。

　　爲确保采購新制開(kāi)展的公平公正公開(kāi)性，材料供應商(shāng)由各項目經理推薦，資(zī)料入庫到公司采購處，統籌報價，公司參與采購商(shāng)洽、合同訂立。爲了更高效的掌握材料和資(zī)金需求，推進項目施工(gōng)進展，項目需向公司按時提交周計劃、月計劃、年計劃，所有材料單入賬日清。

　　因着往年各項目出現過的管理纰漏，公司規定今後各項目的簽證、圖紙(zhǐ)等資(zī)料文件，需留原件在公司一(yī)份。

　　在會議的最後，總經理童小(xiǎo)平強調各項目經理回去(qù)後，要貫徹落實好公司新制，将“依法經營 規範管理”這種管理理念，刻在心中(zhōng)，要在疼痛中(zhōng)學會成長，亡羊補牢，未爲遲也。