溫暖的春風吹醒了大(dà)地，也吹響了新年的号角。希望和夢想，吸引着每一(yī)個人加入2022的奮鬥行列中(zhōng)。海南(nán)浙元建設工(gōng)程有限公司迎來了新年的複工(gōng)複産，如何開(kāi)好局、起好步，對這一(yī)年的生(shēng)産工(gōng)作尤爲關鍵和重要，形成慣例的複工(gōng)會在2022年2月28~3月4日間陸續在各項目依次舉行。

      複工(gōng)最重要的就是安全問題，節後思想松懈、安全生(shēng)産意識弱化，還有些假期綜合症需要緩解。公司要求各項目複工(gōng)前均需經全面的安全檢查，大(dà)型機械設備進行維保，開(kāi)展班前安全教育和危險預知(zhī)交底，根據防疫政策做好疫情防控。

      複工(gōng)動員(yuán)會也是新年的收心會，同時也兼顧着理清思路、統籌安排的作用。通過部署項目的安全目标、質量目标和進度目标，做好成本控制和人員(yuán)崗位安排，來實現項目管理各項目标。當然，還有很多環節不能被忽略，圖紙(zhǐ)會審體(tǐ)現專業，合同交底理清權責，崗位學習明晰職能，這些細微之處也能見真章。

  在會上，公司總經理童小(xiǎo)平有很多金句：一(yī)個人靠不靠譜，就看他說話(huà)是否算數；一(yī)個人的能力大(dà)小(xiǎo)，在于他解決問題數量；做人做事做口碑。這一(yī)句句話(huà)背後都有一(yī)個個真實的事例，用親身經曆來闡述，更發人深省。

      童總對“管理”的理解，讓人印象深刻。他說：“管”即爲管道、管束；“理”爲道理、治理。項目管理便是在有限的資(zī)源條件下(xià)，去(qù)實現或超過既定目标，凡事做到事前準備、事中(zhōng)控制、事後治理，這樣的管理才能可控。

      今天恰逢農曆二月二，龍擡頭，好兆頭，新開(kāi)頭！相信2022年公司各項目能上下(xià)一(yī)心，團結協作，平安順利地完成了全年各項工(gōng)作任務，護平安隻争朝夕，守初心不負韶華！