站在歲末将至的當口,蓦然回首,這一(yī)年艱辛如斯的同時也溫暖如斯。2021年1月29日16:00，五石投資(zī)建築闆塊的管理層踩着鼠年的尾聲在公司會議室相聚一(yī)堂，受疫情影響，大(dà)家就以這樣開(kāi)個小(xiǎo)會，聚個簡餐的方式告别2020年。

公司在一(yī)個月前就開(kāi)始籌備年會，随手禮、獎品、年刊、場地都已準備妥當，無奈随着冬季的來臨疫情日益嚴峻，爲響應黨和政府的号召，不得已取消。從2018年開(kāi)始，就經常聽(tīng)到一(yī)種說法“今年是過去(qù)十年最差的一(yī)年，但卻可能是未來十年最好的一(yī)年。”好幾年過去(qù)了，這說法真是越聽(tīng)越神。在全球疫情這樣的背景下(xià)，在艱難的市場環境中(zhōng)，這更能夠看出一(yī)個公司的經營水平和生(shēng)存能力，隻有不斷深耕、夯實基礎，把業務一(yī)步一(yī)步做好，才會越來越吻合客戶的需求，在困境中(zhōng)求發展，找到未來的市場。

那公司建築闆塊，到底該怎麽做呢？2020年12月26日在文昌紫貝精選酒店(diàn)項目的現場交流會上，李躍峰經理的項目管理能力和出衆的口才給大(dà)家都留下(xià)了深刻的印象，所以，在這次的年終會議上，特别邀請到他爲大(dà)家做分(fēn)享。他從四新：新合作、新模式、新品質、新共赢開(kāi)始闡述，再講到四舊(jiù)：舊(jiù)思維、舊(jiù)工(gōng)藝、舊(jiù)服務、舊(jiù)通病，從管理的視角全面剖析，倡導擯棄舊(jiù)意識，跟上新時代。

在公司2020年的年終總結會議上，财務部門提出了很多日常出現的小(xiǎo)問題，趁着這個機會，公司财務經理趙安珺對這些問題進行了精心梳理後與大(dà)家分(fēn)享，近45分(fēn)鍾的講話(huà)，從稅的改革、開(kāi)具發票(piào)、合同簽訂，以及人機材費(fèi)用的規範支付等方面入手，以案例的形式分(fēn)析講述。内容涉及已不僅僅是财務範疇的事，這更是一(yī)個公司管理的核心之一(yī)，隻有這些方面把握好了，很多經濟責任和法律風險才能得到有效的預防和規避。各方面都牽扯到“法”：稅法、合同法、勞動法、公司法等，每個公司都是在這些框架下(xià)做事，日趨嚴苛的管理正是外(wài)部環境的一(yī)種鏡像。公司的最終目的絕不是爲難項目，而是爲了更好的服務好項目。正如公司總經理童小(xiǎo)平常說的：我(wǒ)們要依法經營規範管理。

會議最後一(yī)項議程由總經理童小(xiǎo)平做年終緻辭，童總的講話(huà)中(zhōng)有很多金句，也有很多良苦用心的教誨，關于堅忍不拔、堅持與放(fàng)棄、關于細節決定成敗、關于主動擔當和責任、還有舍得跟不找借口，童總所分(fēn)享的這些優秀習慣，有多少人能一(yī)一(yī)踐行？一(yī)個平凡的人如何變得優秀或至卓越，大(dà)抵就是由這些日複一(yī)日的自律和堅持堆砌使然。

會議結束後，大(dà)家在歡樂海岸共進晚餐，看着觥籌交錯的同事們，才恍然又(yòu)是一(yī)年。歲月極美，在于它必然流逝；夢想極美，在于它必然艱難，但在漫長的歲月裏，夢想還是要有的，萬一(yī)實現了呢？在農曆新年即将到來之際，五石投資(zī)祝願大(dà)家心中(zhōng)有夢，向上而行！也正如習大(dà)大(dà)今年的新年賀詞的結尾說的一(yī)樣：未來已來，路在腳下(xià)，唯奮鬥者赢！唯奮進者勝！