12月26日上午，公司各項目核心管理層在文昌紫貝精選酒店(diàn)項目共聚一(yī)堂，舉行今年第四次現場交流會。在這年初歲尾之際，人們都習慣總結和展望，2020年全球艱難，這種大(dà)環境也在影響着市場經濟中(zhōng)的每個主體(tǐ)，浙元建設在這樣的背景下(xià)，也在思變、行變、知(zhī)變。

此次交流會開(kāi)始前，參會的二十餘人先在項目部會議室分(fēn)工(gōng)，就安全文明施工(gōng)、技術方案、資(zī)料、簽證、施工(gōng)現場五方面着手檢查，檢查完畢在會議室集合，研讨總結施工(gōng)得失，相互探讨提升安全質量。

會議由劉芳主持，她特别提到四件事：首先受大(dà)環境影響，公司加強了合同管理，特别是付款和稅票(piào)方面；其次各項目每周五提交“4單1表”（工(gōng)程聯系單、簽證單、設計變更單、點工(gōng)單、周進度計劃表）至公司，要持續保持；再次春節将至，安全生(shēng)産是重中(zhōng)之重；最後宣布了今年年會時間暫定爲2021年1月29日，密切關注疫情，再具體(tǐ)通知(zhī)。

随後的交流會，之前分(fēn)組的代表就上述五方面的檢查結果進行點評分(fēn)享，提出了安全的漏洞、方案的不足、資(zī)料的建議等，項目經理郭美龍建議各項目多向文昌紫貝項目學習，在施工(gōng)場地十分(fēn)有限、工(gōng)期緊的前提下(xià)，能做得這麽好，更是體(tǐ)現了項目經理的管理能力。從現場檢查看：鋼筋梁柱結合點非常規範，木工(gōng)無爆模，他在肯定的同時，針對安全、簽證、資(zī)料和工(gōng)藝方面，也提了五點專業和中(zhōng)肯的建議。

李經理的發言，更是讓大(dà)家受益匪淺，他從進度管理、質量管理、安全管理闡述了時效的問題。他最後着重提出的兩個問題，發人深省：1.我(wǒ)們應該怎麽做？（以服務爲導向、以制度爲牽引，找問題，多擔當。）2.我(wǒ)們做了什麽？（多引導、多指正。）