2020年6月27日09:00，我(wǒ)司在佳元·七彩瀾灣項目舉行今年第三次實測實量現場會，參會的有公司各科室代表和各項目管理層代表共二十餘人。

按照議程，全體(tǐ)集合後，項目經理郭美龍就實測實量工(gōng)作做了具體(tǐ)的分(fēn)工(gōng)分(fēn)組，三組人員(yuán)分(fēn)别配發了測量工(gōng)具後，全體(tǐ)來到16#2層、4層進行了一(yī)個多小(xiǎo)時的測量和探讨。

回到會議室後，由劉芳主持開(kāi)場，6月是全國安全生(shēng)産月，各項目要重視安全問題，公司不僅僅是在安全月講安全問題，而是要日日講、月月講、年年講、重複講，常态化的教育讓安全弦緊繃。她督促到“4單1表”和“崗位職責”要堅持執行和學習，宣布了公司将啓用第三方檢測體(tǐ)系，現場會将改爲每兩月舉行一(yī)次。

随後，由郭總将前面1小(xiǎo)時在現場采集到的數據彙集整理得出合格率，就合格率進行了剖析，并邀請各兄弟(dì)項目對現場見聞進行指導和交流。參會人員(yuán)踴躍發言，其中(zhōng)李躍峰、朱偉軍對發現的問題都做了具體(tǐ)的分(fēn)析和建議，一(yī)緻指出木工(gōng)還需加強控制，需多組織内部學習并對班組進行有效交底。

會議的後半場，全員(yuán)重點交流定型化，對一(yī)些新舊(jiù)工(gōng)藝的更替做了要求和建議。并就CIS企業識别系統進行了全員(yuán)交底，執行統一(yī)标準。會議由童總進行總結，他對大(dà)家提出的建議表示肯定和感謝，并強調一(yī)定要高标準嚴要求，隻有好的過程才有好的結果，嚴格執行與班組的合同，工(gōng)作不能得過且過，人都有惰性，如果任其不斷發酵，對我(wǒ)們工(gōng)程質量的影響是可以預見的。強監管必然會帶來質量的淨化，降低工(gōng)人的浮躁。隻要沉下(xià)心來，實實在在做好日常施工(gōng)管理工(gōng)作，以此爲初心，那麽在強監管之下(xià)，工(gōng)作反而會更從容，安全質量會更好。